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商品說明

【ROYAL】冰淇淋機

型號:RIC-12

商品尺寸:170 x 170 x 135(mm)

重量:500g

外箱尺寸:175 x 175 x 140(mm)

消耗功率:3.75W

額定電壓:DC3V

額定容量:500ml

產地:中國

注意事項

1. 本商品屬於個人衛生用品,拆封使用後恕不接受退換貨

2. 保固:請依產品保固/說明書所刊載內容,在正常使用下保固期限1年,耗材品及人為因素使用錯誤導致商品毀損或故障,恕不在保固範圍內。



商品訊息特點

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下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【譚淑珍】

「18%」,曾讓朝野相互攻擊、謾罵,國、民兩黨的主席,包括連戰與蔡英文在黨主席任內,都因為曾領「18%優惠存款」備受批評。

每年高達800億元的18%預算支出,更是逢選舉必會「開罵」的議題。

18%,成為馬政府、小英政府「年金改革」的重點;小英政府也終於在年初的「年金改革國是會議」中宣告:18%將走入歷史,6年後歸0%。

然而,18%卻沒有因此消失,因為勞保年金改革的方向是:勞保費率以每年調升0.5個百分點,從現行的9.5%直到「18%」為止,這讓不少企業界感到不解,為啥又是「18%」?難道年金就是離不開「18%」這個數值?

當費率升到18%時,工商團體估算,在雇主負擔70%不變的情況下,逐年以增加0.5百分點的比率連續調漲至2035年,企業整體負擔將因此增加1兆258億元。

此一推估,讓副總統、也是年金改革委員會召集人陳建仁特別召記者會澄清:「根據官方估算,若從現行的9.5%增加到今年的10%,資方增加負擔金額是95億元。」他還說,從調整決定開始,每年調升0.5個百分點,到2035年時還有10年的時間。

政府要說重點是:費率的調整,不管是資方,還是勞方,增加的金額「都不大」,總之,官方的估算是:衝擊不大、影響面也不大。

問題是,費率是每年0.5個百分點往上加,而政府卻只算加了0.5個百分點後的10%所增加費用,企業界簡直要翻白眼。

就算勞保年金每年都只增加95億好了,企業還要再負擔勞退的6%...。當然,依照政府的思維,那是本來就存在的,即使勞保年金不改革,企業還是要負擔,所以,想當然爾的會認為是:根本沒有影響!

當基本工資的時薪調高至133元,月薪調至2萬1,009元時,勞動部的算盤也是,月薪不過調漲5%,實質影響不大...。

然而,勞動部5%的算盤,當企業界用電子計算機一算,嚇!那絕不是5%、調個1,001元的簡單算數題。

基本工資調為21,009元,很多人可能不知道,為了這多出來的9元零頭,雇主每年要多負擔29億1,732萬元。因為多了9元後,勞、健保因此都跳了一級,每人每月勞保多出66元、健保多了41元,勞退則多出54元,若以151萬名勞工計算,一年增逾29億元。

就像單看9元,從錢的價值,是連1顆茶葉蛋都買不起,其實,這也是政府的思維。

每一項政策,政府都是單獨看,看勞保年金改革,只看1年:影響不大;看勞退:雇主提撥率只有6%;看基本工資,只調了5%...。

但是,每年0.5個百分點+勞退提撥6%+調薪5%+...,那就不只一點點了;影響也不會是小小了。

由大陸籃管中心和CBA大陸職籃20支球隊共同投資的「CBA公司」昨天在北京掛牌營運,籃管中心副主任李金生任董事長,CBA上海隊老闆姚明出任副董事長,2017年3月CBA與現行合作的行銷公司約滿,CBA公司將會承接大陸籃管中心委辦CBA賽務和商務,這是大陸CBA推動改革第一步。

姚明過去幾年以上海隊老闆,一直致力於推動改革大陸職籃和相關體制,大陸籃管中心過去20多年自行委外的營運、商業模式,即將在這個賽季結束後畫下句點,由籃管中心和20支CBA球隊共同組成的「CBA公司」,將做為未來大陸職籃營運的「經營團隊」。

大陸職籃改革方向和作為,由籃管中心和20支球隊共同成立「CBA公司」,專職專責專人負責營運,建立商業機制,全套組織結構和運作模式,幾乎是師法NBA成功之路,這也是姚明過去幾年一直在推動的方向和策略。

SBL超籃目前是有職業內容、行銷、營運,也有商業授權和電視轉播,但中華籃協仍以「業餘籃球方式」在經營管理SBL,不符市場和未來趨勢。

大陸職籃CBA成立1996年,超過20年的歷史,今年終於踏上改革之路,迎向新生。SBL接下來該怎麼走,中華籃協和SBL七支球隊真的需要好好想想。

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