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商品訊息描述
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【ROYAL】冰淇淋機
每台加贈迪士尼小熊維尼製冰盒
商場
商品說明
【ROYAL】冰淇淋機
型號：RIC-12
商品尺寸：170 x 170 x 135(mm)
重量：500g
外箱尺寸：175 x 175 x 140(mm)
消耗功率：3.75W
額定電壓：DC3V
額定容量：500ml
產地：中國
注意事項
1. 本商品屬於個人衛生用品，拆封使用後恕不接受退換貨
2. 保固：請依產品保固/說明書所刊載內容，在正常使用下保固期限1年，耗材品及人為因素使用錯誤導致商品毀損或故障，恕不在保固範圍內。
商品訊息特點
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
工商時報【譚淑珍】
「18％」，曾讓朝野相互攻擊、謾罵，國、民兩黨的主席，包括連戰與蔡英文在黨主席任內，都因為曾領「18％優惠存款」備受批評。
每年高達800億元的18％預算支出，更是逢選舉必會「開罵」的議題。
18％，成為馬政府、小英政府「年金改革」的重點；小英政府也終於在年初的「年金改革國是會議」中宣告：18％將走入歷史，6年後歸0％。
然而，18％卻沒有因此消失，因為勞保年金改革的方向是：勞保費率以每年調升0.5個百分點，從現行的9.5％直到「18％」為止，這讓不少企業界感到不解，為啥又是「18％」？難道年金就是離不開「18％」這個數值？
當費率升到18％時，工商團體估算，在雇主負擔70％不變的情況下，逐年以增加0.5百分點的比率連續調漲至2035年，企業整體負擔將因此增加1兆258億元。
此一推估，讓副總統、也是年金改革委員會召集人陳建仁特別召記者會澄清：「根據官方估算，若從現行的9.5％增加到今年的10％，資方增加負擔金額是95億元。」他還說，從調整決定開始，每年調升0.5個百分點，到2035年時還有10年的時間。
政府要說重點是：費率的調整，不管是資方，還是勞方，增加的金額「都不大」，總之，官方的估算是：衝擊不大、影響面也不大。
問題是，費率是每年0.5個百分點往上加，而政府卻只算加了0.5個百分點後的10％所增加費用，企業界簡直要翻白眼。
就算勞保年金每年都只增加95億好了，企業還要再負擔勞退的6％...。當然，依照政府的思維，那是本來就存在的，即使勞保年金不改革，企業還是要負擔，所以，想當然爾的會認為是：根本沒有影響！
當基本工資的時薪調高至133元，月薪調至2萬1,009元時，勞動部的算盤也是，月薪不過調漲5％，實質影響不大...。
然而，勞動部5％的算盤，當企業界用電子計算機一算，嚇！那絕不是5％、調個1,001元的簡單算數題。
基本工資調為21,009元，很多人可能不知道，為了這多出來的9元零頭，雇主每年要多負擔29億1,732萬元。因為多了9元後，勞、健保因此都跳了一級，每人每月勞保多出66元、健保多了41元，勞退則多出54元，若以151萬名勞工計算，一年增逾29億元。
就像單看9元，從錢的價值，是連1顆茶葉蛋都買不起，其實，這也是政府的思維。
每一項政策，政府都是單獨看，看勞保年金改革，只看1年：影響不大；看勞退：雇主提撥率只有6％；看基本工資，只調了5％...。
但是，每年0.5個百分點＋勞退提撥6％＋調薪5％＋...，那就不只一點點了；影響也不會是小小了。
由大陸籃管中心和CBA大陸職籃20支球隊共同投資的「CBA公司」昨天在北京掛牌營運，籃管中心副主任李金生任董事長，CBA上海隊老闆姚明出任副董事長，2017年3月CBA與現行合作的行銷公司約滿，CBA公司將會承接大陸籃管中心委辦CBA賽務和商務，這是大陸CBA推動改革第一步。
姚明過去幾年以上海隊老闆，一直致力於推動改革大陸職籃和相關體制，大陸籃管中心過去20多年自行委外的營運、商業模式，即將在這個賽季結束後畫下句點，由籃管中心和20支CBA球隊共同組成的「CBA公司」，將做為未來大陸職籃營運的「經營團隊」。
大陸職籃改革方向和作為，由籃管中心和20支球隊共同成立「CBA公司」，專職專責專人負責營運，建立商業機制，全套組織結構和運作模式，幾乎是師法NBA成功之路，這也是姚明過去幾年一直在推動的方向和策略。
SBL超籃目前是有職業內容、行銷、營運，也有商業授權和電視轉播，但中華籃協仍以「業餘籃球方式」在經營管理SBL，不符市場和未來趨勢。
大陸職籃CBA成立1996年，超過20年的歷史，今年終於踏上改革之路，迎向新生。SBL接下來該怎麼走，中華籃協和SBL七支球隊真的需要好好想想。
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